昨天參加一場組織排列
組織的頭頭
覺得她只是一個過度的代理
覺得壓力很大
只想依照現狀
但是這樣整個組織就陷入
不知所措的情況
所以人員之間產生須許多衝突

因為組織的主管必需先自己穩住
下面的人才能穩定

一個組織的主管就像一艘船的航海器
一艘船必須要有一個航行的方向

主管要決定
船才能到達目的地
否則如何到達?

另一個組織裏的主任
因為同時有 兩個 主管機關
常常在兩者間拉扯
造成他頭暈眼花不知所措

因為這個主任的部門是由一個組織所分出
而另一個組織並不是他的母組織
但是較強勢也常干涉他們的工作
解決的方式是:
回歸 母組織 的控制
而這個主任必須要有自己的 專業
該如何做就如何做
要有自己的想法

組織就像 家庭
只是放大
每個人有他的位置
他必需回歸自己的位置
在他的位置負起責任
做自己

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